Оригинал: https://timofei-ermolaev.ru/ai-business/ # AI приносит пользу, когда встроен в конкретный процесс Выбираем одну повторяемую работу, заранее договариваемся о проверке результата и определяем, где решение останется за человеком. ## Маршрут внедрения Каждый этап должен дать результат, который можно проверить до следующего вложения времени и денег. [Все этапы]() [Сначала процесс. Потом модель. — Четыре проверяемых результата вместо одного большого AI-проекта: задача, гипотеза, рабочий контур и эксплуатация.]() [Найти один процесс и цену его текущего выполнения]() [Собрать небольшой тест и заранее выбрать метрику]() [Определить данные, инструменты, права и проверки]() [Назначить владельца качества, стоимости и сбоев]() ## Найти процесс Ищем повторяемую работу с текстом или неструктурированными данными. На выходе — одна задача и понятная цена того, как она выполняется сейчас. ## Проверить гипотезу Собираем тест без тяжёлой интеграции. На выходе — реальные примеры и показатель, по которому видно улучшение или его отсутствие. ## Собрать контур Определяем данные, права, инструменты и проверки на каждом шаге. Заранее видно место модели и человека. ## Ввести в работу Фиксируем, кто следит за качеством, стоимостью, сбоями и изменениями процесса. Рабочее решение получает владельца и правила развития. ## Пример: подготовить ответ на типовой вопрос клиента Это учебный расчёт, а не результат внедрения у клиента. Допустим, менеджер обрабатывает 100 похожих обращений в неделю и тратит на каждое 10 минут. Подготовка ответов занимает 1000 минут — 16 часов 40 минут. Сначала измерьте время в своём процессе: вместе с поиском информации и проверкой ответа. 1. **Подготовьте входные данные.** Возьмите 30 обезличенных обращений, актуальные инструкции и ответы, которые проверил специалист. Включите случаи, когда сведений для ответа недостаточно. Заранее согласуйте, какие данные разрешено передавать выбранному сервису. 2. **Проведите небольшой тест.** Пусть модель готовит черновик по инструкциям, а менеджер проверяет его перед отправкой. Запишите полное время обработки, число исправлений и стоимость запросов. Не подключайте автоматическую отправку ответов на этом этапе. 3. **Задайте критерий решения до теста.** Например: медианное время с проверкой не больше 7 минут вместо 10, ни одного неподтверждённого обещания клиенту и передача сложных случаев специалисту. Это выбранные для примера условия, а не универсальная норма качества. 4. **Сравните пользу с расходами.** Если после проверки среднее время действительно сократится на 3 минуты, при прежних 100 обращениях получится 5 часов в неделю. Из денежной оценки этого времени вычтите расходы на модель, поддержку и обновление инструкций. Маленький тест ещё не доказывает надёжность: расширяйте его постепенно и сохраняйте контроль человека. Итог диагностики — описание одного процесса, его исходные затраты, разрешённые данные, набор проверочных примеров, критерии продолжения и ответственный за ошибки. Если проверка занимает столько же времени, сколько прежняя работа, гипотезу нужно изменить или отложить. ## Агент собирает информацию и помогает пройти процесс. Решение принимает человек. Агент может опросить клиента, собрать контекст, подготовить демо и подсказать менеджеру ответ. Он не проводит оплату и не двигает процесс через критическую стадию самостоятельно. [Описать задачу]()