Ермолаев Тимофей | CIO
13.06.2026
Опыт в капиталоёмких отраслях строительства и энергетики показал, насколько важен для бизнеса измеримый эффект от автоматизации и как хаотичное внедрение ИИ часто ломает исправно работающие процессы.
Задача этого блога — приземлить хайп вокруг ИИ на реалии бизнеса и рассказать, как проектировать предсказуемые, безопасные и экономически оправданные технологические решения для бизнеса.
Директор по информационным технологиям
Разбираем, что такое большие языковые модели (LLM) и как они работают. Анализируем архитектуру трансформеров, сравниваем проприетарные и локальные LLM и объясняем, какую модель лучше выбрать под конкретные задачи бизнеса.
Технология RAG (Retrieval-Augmented Generation) как метод расширения памяти для LLM. Проектирование локальных баз знаний, управление размером контекста ИИ и устранение галлюцинаций нейросети в работе с закрытыми данными.
Изучение промпт-инжиниринга как профессии. Разбираем, как правильно писать промты для LLM, используя системные шаблоны и паттерны проектирования вроде Chain-of-Thought и Few Shot Prompting. Оптимизация и тестирование инструкций для получения повторяемого результата высокого качества.
Проектирование автономных ИИ-агентов и изучение концепции харнес (harness) инжиниринга. Разбираем архитектуру мультиагентных систем, интеграцию через протокол MCP и создание программных обвязок для автоматизации процессов.
Развертывание Open WebUI через Docker в качестве безопасного ИИ-шлюза компании, за пару кликов мыши. Настройка интеграции локальных сред генерации (Ollama) и внешних провайдеров по API с оплатой в РФ. Совместная работа, правление разграничением доступа, подключение RAG и веб-поиска.
Я верю, что информационные технологии — это не просто обслуживающая функция, а катализатор гибкости и масштабируемости бизнеса. Мой опыт охватывает управление ИТ в холдингах на 3 000+ человек и создание собственного сервисного MSP-бизнеса. Специализируюсь на кризисных и сложных задачах: от слияния ИТ-инфраструктур при M&A-сделках до реорганизации управленческого контура и построения общих центров обслуживания (ОЦО).
Мой подход к автоматизации строится на здравом смысле, умении защищать ИТ-концепции перед бизнесом и приземлять хайп вокруг ИИ на реальные коммерческие задачи. Я прошел путь от базовой цифровизации бэк-офиса на Битрикс24 и 1С до проектирования комплексных AI-First экосистем. На страницах этого блога я делюсь тем, как внедрять большие языковые модели и автоматизировать рабочий процесс с измеримыми бизнес-результатами.
Роль современного CIO требует глубокого понимания операционных процессов изнутри. Помимо принятия управленческих решений, я отлично понимаю, как устроены сети, ЦОД, контейнеризация и облачная инфраструктура на предприятии. Глубокий технический бэкграунд и постоянное обучение позволяют мне выбирать экономически эффективные решения, разговаривать с инженерами на одном языке и жестко контролировать качество работы подрядчиков.
2025-2026 | Генеральный директор (CEO)
2024-2025 | Директор по ИТ (CIO)
2022-2024 | Технический директор (CTO)
2021-2022 | Руководитель отдела информационных технологий
2019-2021 | Ведущий специалист отдела информационных технологий
2018-2019 | Руководитель группы внедрения ифномрационных систем (1С/Битрикс24)
2017-2019 | Руководитель группы маркетинга
Суббота, 13 июня
New York City
