Ограничения LLM

Я верю, что информационные технологии — это не просто обслуживающая функция, а катализатор гибкости и масштабируемости бизнеса. Мой опыт охватывает управление ИТ в холдингах на 3 000+ человек и создание собственного сервисного MSP-бизнеса. Специализируюсь на кризисных и сложных задачах: от слияния ИТ-инфраструктур при M&A-сделках до реорганизации управленческого контура и построения общих центров обслуживания (ОЦО).

Мой подход к автоматизации строится на здравом смысле, умении защищать ИТ-концепции перед бизнесом и приземлять хайп вокруг ИИ на реальные коммерческие задачи. Я прошел путь от базовой цифровизации бэк-офиса на Битрикс24 и 1С до проектирования комплексных AI-First экосистем. На страницах этого блога я делюсь тем, как внедрять большие языковые модели и автоматизировать рабочий процесс с измеримыми бизнес-результатами.

Роль современного CIO требует глубокого понимания операционных процессов изнутри. Помимо принятия управленческих решений, я отлично понимаю, как устроены сети, ЦОД, контейнеризация и облачная инфраструктура на предприятии. Глубокий технический бэкграунд и постоянное обучение позволяют мне выбирать экономически эффективные решения, разговаривать с инженерами на одном языке и жестко контролировать качество работы подрядчиков.