Тимофей Ермолаев | CIO
3 июня, 2026
Опыт в капиталоёмких отраслях строительства и энергетики показал как важен для бизнеса симбиоз между ИТ и процессами производства.
Моим приоритетом является конвергенция ИТ и ОТ, как главный инструмент повышения эффективности.
Здесь я делюсь практическим опытом построения цифровых экосистем (в частности, на базе Битрикс24) и интеграции разрозненных процессов в единую ИТ-среду. Пишу о том, как уйти от хаоса в управлении, снизить зависимость бизнеса от «незаменимых» сотрудников и выстроить прозрачную систему, готовую к масштабированию.
Рассказываю о том, как разворачивать и кастомизировать OpenWebUI в качестве безопасной, единой и контролируемой ИИ-платформы для всей компании. Делюсь кейсами создания корпоративного шлюза, где сотрудники могут в одном месте работать с LLM моделями (как локальными, так и облачными), совместно использовать навыки и промпты, а также подключать базы знаний, контролируя конфиденциальность данных.
Пишу о том, как правильно готовить корпоративные данные для работы с AI. Разбираю архитектуру RAG-систем (векторных баз знаний), делюсь методами «обучения» нейросетей на регламентах компании и рассказываю, как добиваться от моделей точных ответов без «галлюцинаций» и с соблюдением требований безопасности.
Разбираю методологию управления большими языковыми моделями (LLM). В этой рубрике я показываю, как переходить от простых запросов к сложным системным инструкциям и алгоритмам. Делюсь техниками, которые позволяют получать от AI стабильный, предсказуемый и качественный результат в рабочих задачах с первой попытки.
Освещаю технические аспекты и инфраструктуру применения AI в продакшене. Рассказываю о внедрении программной обвязки (хранилищ, API, фильтров безопасности) и систем тестирования (бенчмарков). Пишу о том, как сделать так, чтобы AI-решения работали бесперебойно, безопасно и бесшовно интегрировались с вашим текущим софтом.
Я верю, что информационные технологии — это не просто обслуживающая функция, а катализатор гибкости и масштабируемости бизнеса. Мой опыт охватывает управление ИТ в холдингах на 3 000+ человек и создание собственного сервисного MSP-бизнеса. Специализируюсь на кризисных и сложных задачах: от слияния ИТ-инфраструктур при M&A-сделках до реорганизации управленческого контура и построения общих центров обслуживания (ОЦО).
Мой подход к автоматизации строится на здравом смысле, умении защищать ИТ-концепции перед бизнесом и приземлять хайп вокруг ИИ на реальные коммерческие задачи. Я прошел путь от базовой цифровизации бэк-офиса на Битрикс24 и 1С до проектирования комплексных AI-First экосистем. На страницах этого блога я делюсь тем, как внедрять большие языковые модели и автоматизировать рабочий процесс с измеримыми бизнес-результатами.
Роль современного CIO требует глубокого понимания операционных процессов изнутри. Помимо принятия управленческих решений, я отлично понимаю, как устроены сети, ЦОД, контейнеризация и облачная инфраструктура на предприятии. Глубокий технический бэкграунд и постоянное обучение позволяют мне выбирать экономически эффективные решения, разговаривать с инженерами на одном языке и жестко контролировать качество работы подрядчиков.
ООО «ОЛДИС»
2025-2026 | Генеральный директор (CEO)
ООО «ММК Строй»
2024-2025 | Директор по ИТ (CIO)
ООО «ОЛДИС»
2022-2024 | Технический директор (CTO)
ООО «ГК «Сибирьэнергоинжиниринг»
2021-2022 | Руководитель отдела информационных технологий
2019-2021 | Ведущий специалист отдела информационных технологий
2018-2019 | Руководитель группы внедрения ифномрационных систем (1С/Битрикс24)
ООО «ТД Янтарь ЭК»
2017-2018 | Руководитель группы маркетинга
ООО «Сибирская генерирующая компания»
2011-2018 | Руководитель группы маркетинга
